Räume für Führung & Zusammenarbeit

Führung und Zusammenarbeit wirksam gestalten

Wobei ich Sie unterstütze:

Kennen Sie solche Situationen?

  • Sie wünschen sich im Führungsteam unterschiedliche Perspektiven. Doch auf Ihre Fragen folgt zunächst Schweigen – und am Ende scheinen plötzlich alle einer Meinung zu sein.
  • Das Führungs-Tandem hat Zuständigkeiten klar vereinbart und kommuniziert. Trotzdem landen wichtige Themen immer wieder bei derselben Person. 
  • Ihre Führungskräfte sehen sich zunehmend mit neuen Anforderungen konfrontiert – etwa laterale Führung, hybride Zusammenarbeit oder Transformationsprozesse. Gleichzeitig fehlt im Alltag oft der Raum, Führung gemeinsam zu reflektieren und neue Arbeitsweisen nachhaltig zu verankern.
  • Ihre Führungskräfte besuchen Seminare oder Trainings und schätzen die Lernimpulse daraus – im Führungsalltag verändert sich jedoch wenig.

Worum es dabei häufig wirklich geht

Auf den ersten Blick sehen viele dieser Situationen wie ein Kommunikations- oder Führungsproblem aus, und Führungskompetenz spielt dabei durchaus eine Rolle. Doch wenn man genauer hinschaut, liegt die eigentliche Ursache meist woanders: dort, wo Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Zusammenarbeit nicht mehr gut zu den Anforderungen der Organisation passen.

Wirksame Führung entsteht deshalb selten allein durch die Entwicklung einzelner Führungskräfte. Sie entwickelt sich im Zusammenspiel von Führungsteam, Führungsrollen und Führungskompetenz. Anhand dieser drei Hebel unterstütze ich Organisationen dabei, Führung und Zusammenarbeit nachhaltig weiterzuentwickeln.

Führungsteams in ihrer Wirksamkeit stärken

Sie möchten, dass Ihr Führungsteam nicht nur regelmäßig zusammenkommt, sondern gemeinsam Orientierung gibt, Entscheidungen trägt und bereichsübergreifend wirksam zusammenarbeitet. Vielleicht gelingt das schon in vielen Situationen gut – und gleichzeitig kosten Abstimmungen unnötig viel Energie, oder Entscheidungen werden unterschiedlich interpretiert und eskalieren immer wieder.

Gemeinsam stärken wir die Zusammenarbeit Ihres Führungsteams, damit Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen im Alltag tatsächlich Orientierung geben. Viele der Dynamiken zeigen sich in vergleichbarer Weise in bereichsübergreifenden Projektteams – auch hier unterstütze ich bei Bedarf.

  • Sie möchten ein neues oder verändertes Führungsteam entwickeln.
  • Die Zusammenarbeit im Führungsteam soll gestärkt werden.
  • Sie möchten Entscheidungsprozesse klarer gestalten.
  • Führungsteams wollen auch unter Veränderungsdruck gemeinsam handlungsfähig bleiben.

  • Führungsklausuren
  • Entwicklungsprozesse über mehrere Etappen 
  • Moderierte Führungsdialoge

Führungstandems erfolgreich gestalten

Sie möchten Führungstandems oder andere Formen geteilter Führungsverantwortung etablieren. Rollen und Zuständigkeiten sind vielleicht bereits geklärt – im Alltag bleibt Verantwortung trotzdem oft an Einzelpersonen hängen, oder es läuft im Zusammenspiel mit dem Umfeld noch nicht rund. 

Denn neue Führungsformen werden nicht durch Organigramme wirksam, sondern dadurch, dass Verantwortlichkeiten, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit im Alltag gemeinsam gestaltet werden. Dabei unterstütze ich Sie. Ein Schwerpunkt liegt auf Führungstandems – ein Thema, das ich sowohl aus langjähriger eigener Führungserfahrung als auch aus der Begleitung von Organisationen kenne.

  • Führungstandems einführen oder weiterentwickeln
  • neue Formen der Zusammenarbeit nachhaltig im Alltag verankern

  • Coaching von Führungstandems
  • Workshops zur Gestaltung neuer Führungsrollen
  • Moderierte Dialoge zur Rollen- und Verantwortungsklärung
  • Begleitung der Einführung neuer Führungsformen

Führungskompetenz weiterentwickeln

Sie möchten Ihre Führungskräfte stärken – nicht durch ein weiteres Standardtraining, sondern durch Lernangebote, die im Führungsalltag tatsächlich dauerhaft Wirkung entfalten. Gleichzeitig soll Führung nicht rein von individuellen Erfahrungen abhängen, sondern sich kontinuierlich und im Einklang mit der Strategie Ihrer Organisation weiterentwickeln.

Führungskompetenz wächst dort, wo Lernen eng mit der Praxis verbunden ist. Deshalb entstehen wirksame Lernprozesse durch die Verbindung von Reflexion, Austausch, Ausprobieren und konkreter Anwendung im Führungsalltag. Dazu gehört heute zunehmend auch, wie Führungskräfte den Einsatz von KI im eigenen Team begleiten und selbst produktiv nutzen – als zusätzliche Kompetenz, nicht als Ersatz für Führung.

Hier unterstütze ich Sie als konzeptionelle Beraterin sowie bei der Gestaltung und Begleitung von Entwicklungsformaten, die zu Ihrer Organisation passen und den Transfer in den Führungsalltag von Anfang an mitdenken. Dabei arbeiten wir – je nach Ausgangslage – eng mit HR, Personalentwicklung und den verantwortlichen Führungskräften zusammen. Ich verbinde dabei meine persönliche Erfahrung als Führungskraft mit langjähriger Verantwortung für die Entwicklung von Führungskräften und Lernangeboten in einem internationalen Konzern.

  • neue Führungskräfte auf ihre Rolle vorbereiten
  • erfahrene Führungskräfte in ihrer Weiterentwicklung begleiten
  • eine gemeinsame Haltung zu Führung entwickeln
  • Lernen und Austausch im Führungsalltag systematisch fördern
  • den reflektierten Umgang mit KI im Führungsalltag stärken

  • Entwicklungsprogramme für Führungskräfte
  • Lernreisen und Führungswerkstätten
  • Kollegiale Lern- und Reflexionsformate

CFO: „Was passiert, wenn wir in unsere Mitarbeiter investieren und sie das Unternehmen verlassen?“

CEO: „Was passiert, wenn wir es nicht tun und sie bleiben?“

Zitat, das Richard Branson zugeschrieben wird

Gemeinsam das passende Vorgehen entwickeln

Jede Organisation bringt andere Voraussetzungen, Ziele und Dynamiken mit. Deshalb klären wir zunächst, worauf es in Ihrer Organisation wirklich ankommt, wer einbezogen werden sollte und wo die größten Hebel für nachhaltige Veränderung liegen. Daraus entsteht ein passgenauer Entwicklungsprozess – je nach Fragestellung mit Führungsteams, Führungskräften, HR oder Organisationsentwicklung, mit Formaten, die sinnvoll ineinandergreifen. 

Viele Fragestellungen wirken auf mehreren Ebenen gleichzeitig. Deshalb ergänzen wir bei Bedarf die Arbeit mit Führungsteams beispielsweise durch Einzel-Coachings, Lernformate oder Initiativen zur Weiterentwicklung von Zusammenarbeit und Lernkultur. So entstehen Lösungen, die nicht nur fachlich überzeugen, sondern im Führungsalltag dauerhaft Wirkung entfalten.

Wenn Führung und Zusammenarbeit wirksam werden

Woran Sie beispielsweise merken, dass sich etwas verändert:

  • Entscheidungen werden dort getroffen, wo das Wissen ist. Nur das, was wirklich mit mehr Gesamtblick entschieden werden muss, wandert auf die nächsthöhere Ebene.
  • Im Führungsteam werden unterschiedliche Sichtweisen offen diskutiert – ohne dass jemand sein Gesicht verliert. So entstehen tragfähigere Entscheidungen und echte gemeinsame Verantwortung.
  • Führungstandems werden von ihrem Umfeld selbstverständlich als gemeinsame Führung erlebt. Verantwortung wird sichtbar geteilt und Entscheidungen gemeinsam getragen.
  • Führungskräfte finden auch für neue Herausforderungen gemeinsam Orientierung. Sie reflektieren ihre Erfahrungen, lernen voneinander und entwickeln ihre Führungspraxis kontinuierlich weiter.
  • Lernen wird Bestandteil des Führungsalltags. Neue Impulse werden im Arbeitsalltag erprobt.

Ausgewählte Projekte

Konzeption und Moderation einer Workshopreihe für das HR Executive Team

Daimler Financial Services AG

Konzeption und Begleitung von Matching-Veranstaltungen für an Job Sharing interessierte Führungskräfte

Mercedes-Benz Cars

Strategische Verantwortung für die globale Führungskräfte-Entwicklung und Beratung des Vorstands; unter Anderem Konzeption und Steuerung einer mehrmonatigen virtuellen Lernreihe zu aktuellen Führungsthemen für alle Führungskräfte

Mercedes-Benz Mobility AG

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